ロジックツリー改め Oppai Tree

論点を枝分かれさせるということ

ビジネスの世界では、複雑な問題に直面することが日常茶飯事です。
課題が山積みになり、「どこから手をつければいいのか？」と立ち尽くす瞬間は、誰しも経験があるはずです。

そんなときに威力を発揮するのが「ロジックツリー（Logic Tree）」です。
問題を分解し、枝分かれの構造で整理することで、論点がクリアになる。
ビジネスマンのみなさま方におかれましては、実に強力な武器となるのであります。

けれども、ロジックツリー最大の欠点、それはこんな説明では退屈きわまりないということ。
「問題を分解して整理しましょう」なんて言われても、退屈すぎて頭に残らないのです。

そこで登場していただくのが――おっぱいです。
おっぱいを使ってロジックツリーを語ると、俄然わかりやすくなるのです。

ロジックツリーとは「大きな論点を、もれなく・ダブりなく、小さな要素に分解していく思考法」。
「もれなく・ダブりなく」は、紳士淑女のみなさまはもう大丈夫ですよね？
ご不安な方はまず「MECEとおっぱい」をお読みください。

さて、では早速Oppai Treeを作ってみましょう。
まずはおっぱいを構造的に捉え、大きく3つの観点で枝分けしていきます。

これが第一階層。
すべてのおっぱいは、サイズ、形、機能で表されるのであります。
（実際はピーチクの形や色によっても定義されるわけですが、ここではいったん横におきましょう）

ここからさらに、それぞれを細かく分解していくのがロジックツリーの本領発揮です。

こうして分解していくと、「おっぱい」という曖昧な全体像が、サイズ・形・機能という構造で整理され、さらにその下位要素まで一望できるようになります。

つまり、ロジックツリーとは「漠然とした塊を、階層構造でクリアに可視化する思考法」。
曖昧なものを構造的に理解させてくれる。

これこそロジックツリー、いや Oppai Tree の醍醐味なのであります。

Oppai Tree的な分解は、ビジネスシーンでも強力なツールになります。

市場分析
市場を「顧客層」「チャネル」「競合」に枝分けする。
Oppai Treeで「サイズ」「形」「機能」に分けたように、市場の構造を分解していく。
単に「市場を分析する」と言われるよりも、「顧客層を分析する」の方がググっと解像度が高まるのであります。
課題整理
売上を「顧客」「購買数」「単価」に分ける。
これはおっぱいを「貧乳・普通乳・巨乳」に切り分けたのと同じ構造的な美しさです。
売上不振の要因を分析しろ、なんて言われたときには、まず売上の構造をロジックツリーで解きほぐしてあげると、ググッと仕事がしやすくなるわけです。
戦略立案
新規事業を考える上では、たとえば「技術」「顧客」「ビジネスモデル」で分解して考えてみる。
Oppai Treeで「お椀型」「ロケット型」「さがり型」と切るように、全体像を見渡せる。
新規事業に使える「技術」はなにか、既存の「顧客」が求めるニーズはなにか、自社に不足する「ビジネスモデル」はなにか、なんてことを考えていくと、漠然と考えるよりもググッと思考がクリアになるのです。

要するに、Oppai Treeは「曖昧な塊を、美しい構造に変換する魔法の杖」なのです。

ロジックツリーでよくある誤解は、「完璧に分解しなくてはいけない」と思い込むこと。

でも大事なのは全体のバランスです。
おっぱいに例えれば、左右が多少アンバランスでもその人のOppai Treeとしては成立している。

美しさは、ディテールの揃い具合ではなく、全体の調和に宿る。
乳首の位置が1ミリ違ったところで、そのOppai Treeは崩れないのです。

一方で、重要な要素を落としてしまうこともまた、ロジックツリーでは禁じ手であります。
おっぱいに例えれば、乳房はあれど乳首がない。それじゃあおっぱいではない。

重要な要素という太い枝はしっかり抑えながら、細かい枝葉は気にしすぎず本質的な構造を解き明かす。
おっぱいは完璧でなくても良い、おっぱいという存在をしっかりと認識して愛せるかどうか、それこそが重要なのです。

結局のところ、ロジックツリーの本質は「構造の美学」。
Oppai Treeもまた、その象徴にほかならない。

そう断言しても、私はまったく恥じないのです。